莱恩电泵的ERP系统结构。一期系统构成主要实施了7个子系统，分别是：系统管理子系统、基础数据管理子系统、库存管理子系统、主生产计划管理子系统、物料需求计划管理子系统、采购管理子系统和车间现场管理子系统。一期的应用解决了企业制造管理过程的主要问题，为今后系统扩展和管理的进一步提升打下了很好的基础。

　　实施控制为了确保金航ERP－AEPCS在莱恩电泵公司的成功，实施过程中，金航数码重点加强了组织建设、培训与客户化修改三个环节的控制。组织建设成立了以生产副厂长为组长的企业小组，对整个实施工作进行全面地控制和指导。博山给水设备同时成立了以莱恩电泵公司业务骨干和金航数码实施人员为主的实施小组，负责实施的全面工作。为了保证实施的进度，制定了周例会制度，重点解决实施中遇到的问题，并在实施中加大实施规范的执行力度，确立了各阶段用户与服务商的签字确认制度，使实施成功得到了组织保证。培训培训在ERP软件实施过程中的重要性是毋庸质疑的，但企业的特点各不相同，培训要有针对性。同时培训工作要规范，要有严格的考核制度，要通过培训传播ERP的先进理念，扩大ERP在企业中的影响。