几年，在齐鲁大地上有个企2业越来越引起人们的注目，它就是山东电泵股份有限公司。该公司面对激烈的市场竞争，始终保持了在全国同行业的地位。

　　优化现场管理，创造良好的产品制造环境。山东电泵股份有限公司深切地体会到，搞好现场管理是市场经济发展对企业管理提出的客观要求，是企业自身发展的主观需要，同时也是制造过硬产品必须具备的环境条件。为此，他们在全国同行业率先开展厂优化现场管理，把复杂的现场管理归纳为质量工艺计量生产设备工具物资能源劳动纪律精神文明等12项具体内容，并定期检查考核。由于该公司对现场管理高度重视，制度完善，持之以恒，使这项管理保持了较高水平，先后有3个车间被省机械厅命名为全省机械工业企业现场管理样板车间，公司被原机械部评为首批机械工业企业管理基础工作规范化达标企业。

　　突出质量管理，提高产品竞争能力。为适应市场竞争的需要，进步提高产品的质量优势，他们采取多种形式和措施，仝方位加强质量管理。首先，按照1309001标准，开展贯标认证，建立和完善了质量保证体系，并于1997年月成为全国同行业取得认证的单位。其次，他们进步充实了销售服务队伍，开展了千厂万组无废品活动和质量承诺活动。再次，他们实施了战略，靠开拓市场。该公司生产的，系列潜水电泵博山消防泵继1996年获得首届山东称号之后，又先后获得1997年全国农机行业称号和1999年中国国际农业博览会产品称号。由于狠抓质量管理，产品质量始终处于全国同行业90以上。

　　狠抓科技管理，大力开发新产品。该公司充分发挥了科技人才的作用，注重企业发展后劲的增强，继期间大规模技术改造，并建立了具有先进水平的潜水电泵微机试验室理化中心和微机管理中心之后，1998年又投资500多万元，新建加工中心座，使企业的技术装备和检测水平又上新台阶。1999年研制开发出了污水处理设备和，游疏浚设备。从而实现了产品不断换代升级，掌握了占领市场的主动权，使产品由过去的2个系列，10多种规格，发展为30多个系列，400多种规格，新产品产值率达到75，曾获国家科委火炬杯高新技术产品奖等称号。

　　强化销售管理，建立富有活力首先抓好销售队伍的建设，采取公开招聘竞争上岗择优录用试用淘汰的原则，选拔了批年富力强懂技术会公关的高素质复合型人才充实到销售队伍中，使营销队伍的整体素质发生了根本的变化。其次，激励与约束并行，建立富有活力的营销机制，从而增强了营销人员足5，提高到15左右，销售服务网员发展为350多个，遍及全各地，形成广较为完善的销售服务网络。

　　抓好人本管理，为企业发展提高动力。近几年，全公司开展了以提高员工的政治素质，培育员工成和谐的人际关系，完善以人为中心的管理机制，造就有职工队伍，塑造良好的企业形象，调动切积极因素，依靠工人阶级搞好企业为目标的凝聚力工程，公司内部形成了讲道德树正气人心顺干劲足凝聚力强的良好局面。

　　山东电泵股份有限公司加强内部管理纪实在市场铉济太潮中搏去嗡迸，李林